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我司赵老师成功为青岛海尔开展了ISO9001:2015标准培训

 

【培训总结】
我司赵老师20161210-11日对青岛海尔胶州工厂开展了ISO9001:2015质量管理体系标准培训,在本次培训实施过程中,主要通过以下活动的方式保障了完成了本次培训的预期目标:
第一是通过老师有针对性的提问与学员相互之间的竞答方式完成【老师与学员】、【学员与学员】之间的活动,
第二是通过课堂上的练习活动与解答点评、小组之间的PK竞赛方式完成【老师与学员】、【学员与学员】活动,
第三通过课后给不同的小组布置不同的课后作业,课堂上点评的方式完成【老师与学员】、【学员与学员】之间的活动
在为期两天的培训课程过程中,客户学员充分、积极主动参与课堂上的互动活动,结合客户在管理体系日常运行过程中遇到的疑问、困惑向老师积极主动提问,并准时保质完成课后作业,与培训老师密切配合确保了本次培训顺利圆满成功,达到了双方彼此满意的效果。

 

【青岛海尔简介】
   海尔集团创立于1984年,是全球大型家电第一品牌,目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。在互联网时代,海尔致力于转型为真正的互联网企业,打造以社群经济为中心,以用户价值交互为基础、以诚信为核心竞争力的后电商时代共创共赢生态圈,成为物联网时代的引领者。面对体验经济、共享经济兴起的时代大趋势,海尔以诚信生态
享平台”“人单合一小微引爆作为新时代的海尔精神与作风,在战略、组织、制造三大方面进行了颠覆性探索,打造出一个动态循环体系。
在战略上,建立以用户为中心的共创共赢生态圈,实现生态圈中各攸关方的共赢增值;在组织上,变传统的封闭科层体系为网络化节点组织,开放整合全球一流资源;在制造上,探索以互联工厂取代传统物理工厂,从大规模制造转为规模化定制。海尔的商业模式主线一直是人的价值第一,在转型过程中,员工从雇佣者、执行者转变为创业者、动态合伙人。从转型产生的社会价值看,截至2016年底,海尔平台上已经有15家创新创业基地,整合全社会3600家创业创新孵化资源,1333家合作风险投资机构,120亿创投基金,与开放的创业服务组织合作共建了108家孵化器空间。海尔平台上有200多个创业小微、3800多个节点小微和上百万微店正在努力实践着资本和人力的社会化,有超过100个小微年营收过亿元,41个小微引入风投,其中16个小微估值过亿。由于海尔在模式转型过程中坚持去中心化、去中介化、去隔热墙,海尔的在册员工比最高峰时减少了45%,但海尔平台为全社会提供的就业机会超过160万。基于海尔在双创领域的突出成就和示范作用,20165月,国务院确定首批双创示范基地,海尔成为家电行业唯一一个入选企业。从产业创新的层面看,海尔聚焦五大平台的创新:白电转型平台、投资孵化平台、金融控股平台、地产产业平台和文化产业平台。白电转型平台:聚焦电器到网器到网站的转型,通过社群平台、互联工厂、智慧生活平台等,以超前迭代为支点,成为物联网时代智慧家庭的引领者。投资孵化平台:聚焦打造用户生态圈和平台诚信品牌,通过建立社群交互生态圈,实现在场景商务平台的物联网模式引领。金融控股平台:聚焦社群经济,以金管家产业投行为切入点,通过链接、重构、共创、共享,打造产业金融共创共赢生态圈,实现产业金融平台在互联网金融的引领。地产产业平台:探索智慧社区生活服务的物联网模式引领。文化产业平台:探索互联网时代内容+社群+电商价值交互模式的引领。五大平台为创客提供包括制造体系、物流体系、创投孵化体系、人力资本体系等一系列创业资源,让创客在开放的平台上利用海尔的生态圈资源实现创新成长。通过对物联网时代商业模式的探索,海尔集团实现了稳步增长。从传统经济产生的收入看,海尔2016年全球营业额实现2016亿元,同比增长6.8%,利润实现203亿元,同比增长12.8%,利润增速是收入增速的1.8倍;近十年收入复合增长率达到6.1%,利润复合增长率达到30.6%从互联网交互产生的交易额看,在海尔产品线上平台、B2BB2C社会化线上平台以及互联网金融平台共产生2727亿的交易额,同比增幅73%。海尔的转型是基于对人单合一模式的探索而展开的,从2005920首次提出人单合一,这个模式已迭代升级为人单合一2.0——共创共赢生态圈模式。从员工升级为攸关各方,从用户价值升级为用户资源,最终目的是实现共创共赢生态圈的多方共赢增值。人单合一模式的创新探索因破解了互联网时代的管理难题,也得到了全球著名商学院和管理学者的肯定,他们对海尔进行持续跟踪研究,都认为海尔的探索是领先的,方向是正确的,美国哈佛商学院、沃顿商学院等已将海尔收入案例库进行教学研究。每年有几千家国内外大中小企
业来海尔学习交流人单合一模式,目前人单合一模式已在农业、医疗界进行了试水和改造。
现在,海尔在全球布局了十多个主流品牌:海尔、卡萨帝、日日顺、GEAAQUA、斐雪派克、统帅、DCSMONOGRAM等,每个品牌都有自己的市场定位,从不同领域持续满足用户的最佳体验。2017年是海尔人单合一模式在全球生根、开花、结果的元年,海尔将通过沙拉式的多元文化融合体系持续推进人单合一模式的国际化。
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