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GJB9001B-2009 质量管理体系要求

 

GJB9001B-2009 质量管理体系要求
本标准代替GJB 9001A-2001《质量管理体系要求》,是在等同采用GB/T 19001-2008(idt ISO 9001:2008)的基础上增加军用产品质量管理体系的特殊要求编制而成,将军用产品质量管理体系的特殊要求作为标准的一部分,列在GB/T 19001-2008标准相应条款之后,独立成条地作为该条款的补充;本标准为承担军用产品论证、研制、生产、试验、维修任务的组织规定了质量管理体系要求,并为实施质量管理体系评定提供了依据。
GJB9001B-2009质量管理体系是通用性标准,不可能对某一个军用产品提出具体的质量管理要求比如产品质量标准,只是为有以下需求的企业提供一个质量管理体系管理框架,所有需要贯彻GJB9001B-2009质量管理体系的企业,必须结合自己企业的实际情况(企业的性质、企业经营运作模式、产品种类、产品工艺流程、组织架构、人员能力等)、相关法律法规的要求、企业客户的要求等因素进行量身定做,方能实现GJB9001B-2009质量管理体系为企业质量管理提升起到保驾护航作用。
需求一:需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;
需求二:通过体系的的有效应用,包括体系改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。
所以企业导入GJB9001B-2009质量管理体系的目的不同,可以寻求国家认监委确认的认证机构
进行第三方认证注册获得GJB9001B-2009质量管理体系证书,也可以作为企业自身内部规范质
量管理的一个系统而不必寻求第三方认证机构注册。
导入GJB9001B-2009 质量管理体系需要考虑的因素
采用质量管理体系是组织的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受下列因素的影响:
a.组织的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险;
b.组织不断变化的需求;
c. 组织的具体目标;
d.组织所提供的产品;
e.组织所采用的过程;
f.组织的规模和组织结构。
统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。
本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。“注”是理解和说明有关要求的指南。
本标准能用于内部和外部(包括认证机构)评定组织满足顾客要求、适用于产品的法律法规要求和组织自身要求的能力。
企业导入GBJ9001B质量管理体系产生的效益
—规范化、精细化与标准化企业质量管理各个环节
—确保企业质量管理事事有标准、事事有人做、事事有人管、事事有目标、
­—降低企业质量事故发生几率,降低企业质量管理成本,提高企业质量管理经济效益
—提升企业质量管理责任意识,增强企业与客户之间的融洽关系
—明确企业质量管理各个关节的管理标准,规范指导质量管理运作
—让企业质量管理由事后补救被动式管理变为事前预防性主动管理
—让企业的质量管理由末端管理模式变为源头与过程控制管理模式
—通过质量管理数据分析与总结,为改善与提升企业质量管理提供可靠的依据
­—提高企业在供应链中的质量荣誉感,融洽企业与上下游之间的战略合作关系
君誉(常规)咨询服务流程
客户产生合作意向→联系君誉,双方初步沟通客户初访,进一步了解客户的需求质量管
理体系咨询方案策划与设计双方商务性沟通签署质量管理体系咨询服务合同客户现
场调研诊断评估质量管理体系导入培训→质量管理体系培训(根据不同的客户策划不同的
培训项目)→质量管理体系策划与设计质量管理体系文件编写培训质量管理体系建立
质量管理体系实施→质量管理体系内审员培训与考核→质量管理体系第一次内审→质量管理
体系第一次内审后整改指导→质量管理体系管理评审指导→质量管理体系总结与修订质量
管理体系第二次内审→质量管理体系第二次内审后整改指导→质量管理体系认证前培训→迎
质量管理体系认证→质量管理体系认证后整改指导→质量管理体系结案后续跟进与服务
君誉咨询服务方式
君誉将会根据不同客户的需求及实际情况,给予客户适宜的建设性建议,提供灵活多样的咨
询服务
—提供高端的完整GJB9001B质量管理体系项目咨询服务
—提供常规的完整GJB9001B质量管理体系项目咨询服务
—提供GJB9001B质量管理体系项目咨询服务的某些关键过程
君誉咨询服务价值观    立德 立诚 立信 与君共享荣誉
 

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